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El objetivo es proporcionar y guiar en una visión integrada de la organización empresarial, de los recursos humanos, de sus practicas mas comunes orientados a alcanzar profesionales especialistas del mundo de Recursos Humanos, son un lenguaje común y el mayor conocimiento en la gestión de todos sus procesos y relaciones.
1- Especializar a los alumnos en diversas áreas del saber, relacionados con los procesos de Compensación y Beneficios y Administración de Recursos Humanos, formando parte de un ambiente de formación compuesto no solo por carga teórica, sino por numerosas prácticas e intercambios de experiencias.
2- Permitir una revisión de los conceptos relacionados con los Procesos Principales de RRHH, así como la transmisión de conocimiento entre los participantes con particular interés en la integración entre los diferentes procesos de la gestión de Recursos Humanos.
3- Dotar a los participantes de conocimientos profundos en ámbitos como: organización global, estrategia, dimensionamiento y valoración de puestos, cuadros de mando, retribución total (fija, variable, beneficios sociales), retribución flexible, gestión de expatriados, fiscalidad y leyes relacionadas, contratos, nominas, PRL, etc…, para su aplicación en el ambiente de trabajo.
4- Intercambio de experiencias y exposición de realidades similares a nuestra empresa y conocimiento de las buenas practicas en el mercado en materia de Compensación y Beneficios y Administración de RH.
Fase 1: Overview
Overview: Gestión por procesos en Recursos Humanos. Organización y Empresa. Gestión Integral de Recursos Humanos.
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Potenciadores del Capital Humano
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Fase 2: Especialización en C&B
Primeros pasos..
Compensación y Beneficios como parte estrategica de la organización Conceptos Básicos de Compensación y Beneficios
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Diseño de los Planes de Remuneración
Gestión del Talento Gestión de Expatriados Tributación y leyes relacionadas |
Fase 3: Administración de Recursos Humanos
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Fase 4: Auditoría
Auditoría y Cuadro de Mando Integral
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Ademas..
Proyecto final. Tutorías. Conferencias. |
Modalidades:
Precios: A consultar
Certificado por el Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento.
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A lo largo de los últimos años los sistemas retributivos de las empresas han ido cambiando a pasos agigantados hasta que la retribución se ha llegado a convertir en una de las herramientas más potentes que posee una organización para atraer y retener el talento , conservar a sus mejores empleados y conseguir alcanzar los objetivos de negocio.
Cisdet, Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento, te ofrece la oportunidad de hacer este curso de experto en Compensación y Beneficios y formarte con los mejores profesionales del sector mediante su Módulo Superior en Compensación y Beneficios de 150 horas que comienza cada dos semanas en nuestro campus virtual. Valoración de Puestos, Retribución Fija, Variable y Flexible, Beneficios Sociales, Expatriados, Fiscalidad nacional e internacional, metodologías, dimensionamiento, estrategia, etc…. Para todos aquellos que estén interesados en ampliar sus conocimientos o en abrirse camino dentro de este campo, este curso en compensación y beneficios es para ti.
Cisdet- Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento propone una nueva visión de los Recursos Humanos enfocada a la especialización y a formar expertos de Recursos Humanos en sus áreas fundamentales proponiendo 4 Cursos Superiores Universitarios de Especialización en Recursos Humanos.
En esta ocasión os acercamos el Curso Superior Universitario de Especialización en Compensación y Beneficios y Administración en RRHH. Hablar de política retributiva es hablar de gestión empresarial y la misma no es ajena a su entorno económico y social. Un conocimiento global de la compensación, así como el desarrollo de sus distintas políticas retributivas, no puede entenderse si no es a través de la noción de empresa y su consideración como sistema. En esta línea de pensamiento consideramos la empresa como un conjunto de actividades interdependientes que están en permanente contacto con el entorno.
Hablamos de que una política retributiva debe hacer referencia a un marco de actuación amplio, comportando un conjunto de pautas generales, que, para este caso concreto, dinamizarán el desarrollo del sistema retributivo o de compensación de la empresa. Si la política retributiva pretende fidelizar a los empleados, deberá para ello asentarse en unas bases y principios claros y transparentes, ya que a través de la misma se trasladan valores a la organización. Por ello, hay que poner especial énfasis en el grado de coherencia interna y nivel de integración que las distintas políticas de recursos humanos deben tener, no tendría sentido compensar determinados comportamientos y fomentar otros.
Los sistemas de compensación y políticas administrativas que estudiaremos son parte esencial en toda planificación estratégica, ya que la administración y la retribución es en sí misma considerada una herramienta practica e irreemplazable para el crecimiento de toda organización. No hay que olvidar que son las personas, no los empleos, los que hacen triunfar a la empresa y la compensación es la herramienta que une a las personas con las empresas. Partimos de la certeza de que implementar o cambiar un sistema de retribución no es sencillo, y por ello, comenzamos con todo aquello referente al diagnostico y análisis, metodologías, y definición de personas, análisis de puestos y dimensionamiento de plantillas. Partimos de una base real para después poder establecer diferentes sistemas de administración, compensación y retribución, prevención, etc… que tengan un perfecto alineamiento con la estrategia global de la organización y que sitúen a los Recursos Humanos en su lugar como parte indispensable de cualquier empresa.
A lo largo de los últimos años los sistemas retributivos de las empresas han ido cambiando a pasos agigantados hasta que la retribución se ha llegado a convertir en una de las herramientas más potentes que posee una organización para atraer y retener el talento , conservar a sus mejores empleados y conseguir alcanzar los objetivos de negocio.
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Los departamentos de Recursos Humanos cada vez cobran más importancia dentro de las empresas, siendo cada vez más participes en todos los niveles organizativos y departamentales. Sus funciones dentro de las organizaciones se han tenido que ir adaptado a los nuevos cambios sociales y culturales y en estos tiempos que estamos viviendo uno de los aspectos que más preocupa en las empresas es como ligar el talento con el sistema retributivo. Por ello, uno de los perfiles más buscados del sector de Recursos Humanos, difícil de encontrar en los últimos tiempos, son todos aquellos relacionados con Compensación y Beneficios y/o la Gestión de Expatriados. Ya que cualquier compañía, independientemente de su tamaño, si quiere generar un valor de marca entre sus empleados debe tener un buen sistema de retribución.