¿Cómo actúan los cazatalentos?
Se dice que Nerón escogía a sus colaboradores tras examinar su escritura, porque creía ser capaz de adivinar si le acabarían traicionando solo con mirar sus rasgos caligráficos. Tal vez este precedente histórico de la grafología sea uno de los primeros ejemplos de técnicas aplicadas a la selección de personas. Unas técnicas que han evolucionado mucho desde los tiempos del emperador romano, pero que siguen persiguiendo el mismo objetivo: acertar en la difícil misión de encontrar a la persona idónea para cubrir un puesto de trabajo.
La psicología es, sin duda, la ciencia a la que más le deben los buscadores de talento. Desde los test psicotécnicos hasta las entrevistas por competencias, pasando por los role-play o las dinámicas de grupo, son numerosas las aportaciones de esta disciplina a la selección. Los profesionales de su especialidad ofrecen un valor añadido a los recursos humanos, tanto por vocación como por formación. “En muchos casos hay una clara orientación hacia las personas y una inclinación a contribuir a su crecimiento. Además, los estudios de psicología proporcionan una serie de herramientas que habilitan para gestionar esa parte soft de los recursos humanos en la que se encuadran la identificación y desarrollo de capacidades”.
Pruebas clave
Cómo positivizar tus sentimientos en el trabajo
Las tensiones del día a día, la constante y creciente competencia, la lucha por el perfeccionamiento laboral, las exigencias económicas, entre otros, son aspectos que pueden llegar a alterar el estado emocional de los individuos. Este desequilibrio, además de afectar al plano personal, repercute negativamente en el ámbito laboral y desarrollo profesional.
Cuando un empleado está enfadado, debe saber cómo canalizar sus emociones, especialmente en el entorno laboral. No hay duda que dejar aflorar la ira en el trabajo puede truncar el éxito profesional de una persona. En las empresas la capacidad de autocontrol es fundamental para promover y mantener buenas relaciones y un buen clima laboral. Cuando los ambientes no son favorables, los resultados y la productividad de los trabajadores se ven directamente afectados.
Según psiquiatras y psicólogos, la ira es una emoción humana que todos en algún momento experimentamos. No es más que una reacción frente a unasituación amenazante.
Expertos en Recursos Humanos señalan que es importante evitar que esas emociones se repriman, supriman o prohíban en las organizaciones dado que estos casos son los que generan los arranques de ira. “Tampoco se trata de dar cabida a estallidos poco o nada justificados. Debemos prever estas situaciones creando espacios donde las personas manifiesten sus quejas sin esperar a que se sobrepasen. Esto ayuda a mantener un ambiente mucho más sano emocionalmente”, señala Javier Caparrós, director general de Trabajando.com España.
Expatriados y Seguros
La globalización y la necesidad de abrir nuevos mercados por la crisis del negocio doméstico han empujado a muchas compañías, grandes y pequeñas, a tener una vocación multinacional. Eso significa enviar un número creciente de personal a otros países o contar con un grupo de trabajadores en gira permanente. A medida que las empresas amplían su radio de acción, hay más probabilidades de que sus empleados desembarquen en países con inestabilidad política y donde la inseguridad es mayor (secuestros, extorsiones, robos). Además, en muchas zonas hay infraestructuras sanitarias poco desarrolladas, lo que aumenta el riesgo en caso de enfermedad.
En este entorno cobra cada vez más importancia lo que en la jerga anglosajona se conoce como duty of care. La protección del expatriado es una responsabilidad legal de las compañías. Esta práctica, basada en una planificación integral de las necesidad de los trabajadores y la contratación de pólizas para contingencias, está muy arraigada en otras latitudes. En España, sin embargo, todavía está poco desarrollada, con las inseguridad que ello supone para los trabajadores y las posibles consecuencias para las empresas en forma de costosos pleitos y daños a su reputación.
La importancia de liderar Gestionando las Emociones
El Foro RRHH Barcelona 2016, organizado por la Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans (AEDIPE Catalunya), ha puesto de manifiesto el creciente interés de directivos y directivas de recursos humanos por las nuevas formas de liderazgo y nuevas maneras de gestionar equipos en estructuras organizacionales horizontales, cada vez menos jerárquicas y autoritarias.
Referente a esto, el presidente de la Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans, Ricard Alfaro, ha dicho en su discurso de apertura que el futuro de las organizaciones pasa por modificar y adaptar los liderazgos actuales a maneras más abiertas de trabajo colaborativo, donde los equipos por proyectos se desarrollen de forma autónoma hacia la consecución de objetivos.
Uno de los ponentes del foro que más expectación ha despertado ha sido José Antonio Marina, filósofo, especialista en ciencias cognitivas, escritor y pedagogo. Marina, que es además Mentor del área Filosofía del Talento y Educación para el Talento de Human Age Institute, ha centrado su intervención en su Teoría de la Inteligencia en relación al talento. Ha explicado que la función de la inteligencia es dirigir bien el comportamiento, gestionando las emociones, aprovechando ‘las cartas’ que nos han tocado en el juego de la vida, y ejecutando decisiones. Así pues, la inteligencia está orientada a la acción, y además del conocimiento, tiene que ver con las pasiones. La generación de talento se vincula con los aciertos en la manera de actuar. Y para educar en el talento es necesario construir circunstancias potenciadoras de las habilidades y la confianza en uno mismo.
¿Qué te impide encontrar empleo?
En un mundo cada vez más competitivo, es necesario hacerse notar para alcanzar el éxito.
Hay personas que pasan años «buscando» trabajo, y otras que cuando se quedan sin empleo, de inmediato vuelven a ser contratadas. ¿Por qué ocurre eso? A menudo evocarnos el factor «suerte», pero lo cierto es que, al margen de su influencia —mínima, si la hubiera—, hay una serie de factores que se alinean en las personas a las que les suele ocurrir esto. Se llama actitud.
Actitud es la predisposición con la que afrontamos algo, que además influye (y determina) en el resultado. Con una buena actitud, tienes más de la mitad del camino recorrido para conseguir empleo.
Cuando tienes una actitud positiva, estás abierto a nuevas posibilidades, a nuevas formas, a inventar, crear, probar, hacer. Y esa apertura, por simple probabilidad, se traduce en mayores opciones y mejores resultados.
Somos el resultado de nuestras creencias. Y tus creencias influyen en las posibilidades de que encuentres o no encuentres trabajo. Creencias como «no hay trabajo», «a ver si me sale algo» O «no me van a llamar», están limitando, sin que te des cuenta, tus posibilidades de éxito. Si crees que no hay trabajo, te vas a esforzar menos en conseguirlo, por no llevarte la contraria.
El salario medio en España gana un 1% de capacidad de compra, el mejor dato en seis años.
El poder de compra del salario medio en España ha ganado en El último Año un 1% de capacidad de compra, el mejor resultado en seis años, según el monitor de Adecco de Oportunidades y Satisfacción en el Empleo, Elaborado por la Empresa de recursos humanos Junto Con Los Investigadores de Barceló y Asociados.
El Monitor de Explica que, por primera Vez desde 1933, el IPC se ha reducido por segundo año consecutivo. El año Pasado se cerro con Una Variación negativa de las Naciones Unidas del 0,6%, Lo Que ha Potenciado La Recuperación del Poder de compra promovida por el ligero Incremento del salario medio, Que se situa en 1.640 euros mensuales.
:: No obstante, en El último lustro se ha acumulado Una Caída En El Poder adquisitivo de la remuneración de los Medios de Comunicación de las Naciones Unidas del 4,5%, Equivalente a 912 euros Anuales Menos.
Rebaja de las Cotizaciones Sociales en el Empleo Indefinido
Con el objetivo de favorecer la competitividad y hacer más atractivo el modelo de empleo indefinido, el Gobierno en funciones considera preciso controlar los costes laborales. En este sentido, expresa su intención de aplicar medidas como rebajas en las cotizaciones empresariales a la Seguridad social durante los próximos meses. Así constan en l Plan Nacional de Reformas (PNR) 2016 que el Ejecutivo ha remitido a la Comisión Europea (CE) junto al Programa de Estabilidad.
En el PNR, el Ejecutivo recuerda que ya se ha introducido una exención en la base de cotización empresarial a la Seguridad Social para las contrataciones que se efectúen hasta el 30 de setiembre.
Así también, las empresas que contraten a alguien de forma indefinida a tiempo completo tendrán una exención de 500 euros en la base de cotización en los próximos dos años (y en empresas con menos de 10 trabajadores se prolonga hasta los 3 años, aunque el última con una bonificación de sólo el 50%).
Via: equiposytalento.com
4 formas de mejorar la comunicación con los empleados
La falta de transparencia que genera la ausencia de comunicación por parte de las empresas para con sus empleados puede ser un importante obstáculo en la relación empresa-trabajador. Si los empleados no saben lo que pasa en sus compañías se sentirán desplazados y poco valorados, lo que generará desconfianza y, por su parte, no se generará ningún tipo de compromiso con los proyectos que lancen las compañías.
Por el contrario, si los responsables se preocupan por sus empleados, comunicándoles los cambios de primera mano y teniendo en cuenta su opinión, éstos se sentirán integrados y satisfechos, siendo más productivos.
¿CÓMO EVITARLO?
COMPARTE TODA LA INFORMACIÓN POSIBLE. Esto no es otra cosa que tratar a los empleados como personas adultas. Hay que informarles de todo lo referido a la compañía y, si es posible, de otra información que le pueda servir. En los momentos de crisis, con más motivo.
SÉ EL MEJOR EJEMPLO. No hay mejor comunicación que el ejemplo. Si lo que se busca es compromiso por parte de los empleados es necesario que uno mismo se comprometa también. Las personas responsables deben proyectar, como un espejo, las mejores virtudes y valores de la organización
EXPLICAR CUÁL ES LA LABOR CADA UNO. Explicar las funciones y responsabilidades de cada empleado. No hay nada más desmotivador que ignorar cuáles son tus funciones, qué espera la empresa de ti, cuál es tu papel en los resultados de la empresa… En caso de que existan desajustes entre la formación del empleado y la demanda del puesto, propón programas de formación para mejorar sus habilidades. De esta forma, el empleado se sentirá agradecido, mejorará su desempleo e implicación.
NO TODO ES TRABAJO. La empresa no debe olvidar que una persona no solo vive para trabajar, sino que existen muchas facetas que también hay que atender.
vía: ORH.com
Holocracia, ¿funcionaría en tu empresa?
Imaginemos un mundo laboral sin jerarquías ni despachos exclusivos, sin interminables reuniones y, por si fuera poco, sin jefes. Bienvenidos a Holacracy, una nueva cultura laboral. El mundo está cambiando, así que es cuestión de tiempo que veamos cómo todo va a evolucionar aún más.
Es un trabajo diversificado donde existe orden y límites, con una persona que evalúa cómo trabaja cada uno de los departamentos de la empresa, pero no les impone nada. No es una falta de autoridad, sino una distribución de la autoridad.
Poner en marcha Holacracy en una empresa supone un enorme cambio cultural, por eso el programa ha funcionado con más eficacia entre compañías pequeñas, más ágiles.
Aspectos negativos
De momento es muy temprano saber si la cultura de trabajo de Holacracy será lo que imperará en los años venideros, aunque ya sea una práctica cada vez más habitual en empresas de la órbita en Silicon Valley. En Europa aún no tienen oficinas pero son varias las empresas que van adaptando el sistema. Francia es el país que abrazó con más entusiasmo la nueva cultura de trabajo.
En España no se conoce una empresa que funcione con el programa, aunque sí ha llamado la atención en especialistas de recursos humanos. Muchos de ellos afirman que es un sistema con grandes virtudes, pero difícil de implementar. Sin embargo, están convencidos de que las organizaciones tienen que cambiar el sistema autoritario porque la gente ya no obedece tanto; los trabajadores respetan a la persona, no al puesto.
vía: elpais.com
El valor de los trabajadores felices
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