Invitación: Presentación de nuestro Módulo Superior en Compensación & Beneficios
Nos gustaría invitarte a la presentación online de nuestro Módulo Superior de Compensación & Beneficios. Para ello, te proponemos tres fechas para que elijas la que mejor te venga:
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- Jueves, día 27 de febrero a las 18:00h
- Miércoles, día 5 de marzo a las 16:00h
- Martes, día 18 de marzo a las 18:00h
Nuestro Módulo Superior en Compensación & Beneficios tiene una duración de 100 horas y comenzará en el mes de Abril en nuestra Escuela ubicada en la Calle Alcalá 52, Madrid.
¡Ahora también en modalidad online!
Con nosotros contarás con los mejores profesionales para tratar todos los aspectos relacionados con retribucion, expatriados, fiscalidad, recursos humanos, etc….
Además, al acudir a la presentación te aseguras una plaza por si quieres asistir a la Mesa Redonda que vamos a realizar el día 25 de marzo a las 19:00h en nuestra Escuela en la que se hablará sobre las Tendencias Retributivas Actuales.
¡¡¡No pierdas esta oportunidad!!! ¡¡Inscribete lo antes posible!! ¡¡Las plazas son limitadas!!!
Para conseguir tu plaza en esta presentación haz click aquí o en siguiente botón:
¡Te esperamos!
¿La linea entre tu vida profesional y personal es difusa?
Hace dos años, el sindicato de una conocida marca Alemana de coches impulsó una regulación que acordaba que, durante unas horas al día, los trabajadores dejarían de recibir correos electrónicos o llamadas telefónicas relacionados con asuntos laborales.
Ahora el comité de otra empresa del consorcio automovilístico alemán pretende que se reconozca el derecho de los trabajadores a permanecer inaccesibles, por correo electrónico o teléfono móvil, fuera de su horario laboral, o a compensar esa disponibilidad permanente con tiempo libre adicional. El semanario Der Spiegel explicaba esta semana que los representantes de la plantilla de esta empresa del sector automovilístico argumentan que los empleados dedican mucho tiempo a preparar escritos, facturas u otros quehaceres mientras viajan o están en su casa y que además en la práctica están en situación de permanente disponibilidad.
Estar presente las 24 horas.
Lo que ya han conseguido los trabajadores de ambas empresas alemanas tiene que ver con los conflictos que provoca la disponibilidad de 24 horas que favorece la tecnología. La intromisión del trabajo en la esfera personal está relacionada con el aumento de la conectividad.
Según un estudio internacional de una conocida ETT, un 39% de profesionales afirma que su empresa espera de ellos disponibilidad absoluta. Esta cifra varía desde el 64% de los chinos al 61% de los indios, pasando por el 22% de los daneses o el 23% de los suecos.
El uso de tecnología que ofrece la posibilidad de estar accesible permanentemente difumina la línea que separa el ámbito laboral del privado. Un 65% de profesionales asegura que recibe correos electrónicos o llamadas fuera de su horario laboral, algo que llega hasta el 91% de los chinos o el 88% de los húngaros. En España esta cifra es superior a la media: un 68%.
Las mujeres tienen que trabajar más días para ganar lo mismo que los hombres
La brecha salarial entre hombres y mujeres alcanza casi el 23%, según los últimos datos disponibles, lo que supone que una mujer tiene que trabajar 84 días más al año para ganar lo mismo que un hombre, según un estudio de uno de los principales sindicatos españoles del que se desprende que el empleo no impide el empobrecimiento femenino, pues la brecha salarial, la precarización del trabajo a tiempo parcial y la feminización de ciertos sectores determinan una situación económica peor que la de los hombres en términos globales.
El informe, presentado en rueda de prensa por la responsable de Igualdad del sindicato, constata que el 90% de los hogares con un adulto e hijos a cargo están sustentados por mujeres y son los que afrontan un mayor riesgo de pobreza, al percibir éstas menores rentas que los varones.
De hecho, si de media un hombre ganaba en España en 2011 unos 25.667 euros al año, las mujeres tenían una retribución de 19.767 euros, un 0,5% más de diferencia que en 2010: el sueldo medio de una mujer en España es el 77,01% del sueldo medio de un hombre. Aunque los salarios subieron en el mismo periodo un 0,5%, para ellos subió un 0,74%, mientras que entre las mujeres apenas llegó al 0,16%.
En 2012, más de 7,7 millones de mujeres estaban ocupadas y de ellas, 1,7 millones percibían ingresos inferiores a 612,9 euros al mes, es decir, su sueldo estaba por debajo del umbral de la pobreza. «El empobrecimiento de las mujeres asalariadas es el resultado de su concentración en los salarios más bajos», explica el estudio, para incidir en que el 51,4% de las mujeres ganan 1,5 veces el salario mínimo interprofesional (641 euros) y sólo el 0,27% de ellas lo superan en diez veces.
La formación como herramienta de trabajo.
¿Alguna vez has querido aprender todo lo que necesitas en pocas horas? ¿Chasquear los dedos y que de repente se solventarán todas las dudas que tienes sobre cómo afrontar un proyecto? A todos nos gustaría contar con una barita magina pero, por suerte o por desgracia, no disponemos de ella.
Muchas veces nos olvidamos de una de las herramientas más importantes con las que se puede contar para afrontar con éxito las adversidades que en el día a día podemos encontrar en nuestro trabajo: la formación.
Cada vez es más común que las organizaciones fomenten la formación de sus empleados y dediquen una pequeña partida de su presupuesto general a la misma ya que es muy importante que todos los implicados, organización y empleados, sean conscientes de que la formación es una inversión. Una apuesta que nos permite diferenciarnos de nuestra competencia, una garantía de tener a los mejores profesionales del sector en la compañía y también se puede decir que es un buen método de motivación hacia los empleados porque les ofrece herramientas de mejora para conseguir los mejores resultados de manera óptima y evitando frustraciones que a la larga pueden generar un mal clima laboral.
Errores comunes que solemos cometer en LinkedIn
La mayoría estaréis de acuerdo que los correos automáticos de LinkedIn son una lata y raramente aportan información relevante para aquellos que están buscando trabajo. Pero no es culpa de LinkedIn, sino de una mala configuración que nosotros hacemos como usuarios. Así lo afirma Cheryl Conner, colaboradora de una reconocida revista americana, en un post que recoge opiniones de varios expertos que resume en cinco puntos.
1. Me molestan los correos electrónicos de los grupos. En la configuración de alertas y de los propios grupos se puede escoger de qué grupos queremos recibir información periódica y de cuáles no. Quizás si estás en un buen momento profesional, quieras desactivarlos todos, y si por el contrario, buscas un cambio, quieras activarlos todos. Pero está en tus manos elegir qué recibes y cada cuándo, solo tienes que filtrarlo.
2.Estoy harto de las actualizaciones de cierto contacto. Todos tenemos, en todas las redes sociales en las que estemos presentes, contactos que nos martirizan con constantes actualizaciones poco trascendentales y que cada vez nos ponen más nerviosos. Es un input negativo fácilmente evitable: en la próxima actualización de este personaje, sitúa el cursor a la parte superior derecha de la actualización y despídete de él o ella clicando ‘Ocultar’.
Entrevista a nuestro Director General de Cisdet: Javier Muñoz Jiménez
Este mes en Equipos&Talento podréis encontrar una entrevista realizada a Javier Muñoz Jiménez, nuestro Director General de Cisdet y Director General Adjunto de Petrol Union Consultores. En ella nos habla de como La trasmisión de conocimiento mejora la productividad y eficiencia de las personas.
Para poder leerla solo tenéis que hacer click en la fotográfia.
Esperamos sea de vuestro interes!!!
Relacionamos la Psicología con los Recursos Humanos
Las organizaciones son sistemas sociales formados por un grupo de personas que buscan la consecución de un objetivo en común, por medio de actividades o funciones diferenciadas y con cierta tendencia a permanecer en el tiempo.
Volvemos a hablar de personas, personas y personas. Por lo tanto, para conseguir esos objetivos y contribuir al desarrollo eficiente de estas actividades, no debemos olvidar que las relaciones laborales, no dejan de ser relaciones humanas.
Cisdet- Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento propone una nueva línea de estudio dentro de su formación, relacionada con la Psicología, las emociones y los Recursos Humanos.
¿Y por qué proponen ahora una nueva vía de estudio del Capital Humano relacionada con la Psicología? Porque quieren contribuir a la gestión emocional de las relaciones interpersonales, que son, al fin y al cabo, las que nos dan y nos quitan felicidad.
¿Cuáles son las inquietudes y expectativas de los jóvenes profesionales a las empresas?
Inconformistas y exigentes. Así es como se muestran los miembros de la Generación Y o Millenials (nacidos entre 1977 y 1994) tras la última edición del informe anual 
de una conocida consultora internacional, que analiza las inquietudes y expectativas de este colectivo en su relación con el entorno empresarial y gubernamental.
El objetivo del análisis es aportar información sobre las transformaciones que deben acometer los actuales líderes de las organizaciones públicas y privadas para satisfacer las necesidades de estos profesionales, que representarán el 75% de la fuerza laboral mundial en 2025.
Según el informe, en el que han participado 7.800 jóvenes de 26 países (300 en España), los encuestados consideran clave que las organizaciones empresariales potencien el pensamiento innovador, contribuyan al desarrollo de sus habilidades y tengan un impacto social positivo.
Sin embargo, el 70% de los encuestados (56% en España) no considera que el modelo actual de trabajo fomente estos factores, y se muestran partidarios de trabajar de forma autónoma a través de las posibilidades que ofrece el entorno digital.
