Más del 89% de las mujeres profesionales y un porcentaje similar de hombres de todo el mundo considera que su “capital profesional” –entendido como los conocimientos diferenciados que definen y hacen avanzar su carrera laboral- es fundamental para tener éxito en el trabajo. El estudio de una conocida consultora multinacional basado en una encuesta de 4.100 hombres y mujeres de 32 países –España incluido-, indica que los profesionales aceptan el cambio sin problemas y confían en su capacidad para triunfar en el entorno laboral.
El 84% de los hombres y mujeres encuestadas (el 92% en España) asegura que intentan incrementar su capital profesional para tener más oportunidades de desarrollo, aumentar su capacidad de decisión en el trabajo y cumplir sus objetivos (citados por el 57%, 56% y 51%, respectivamente). Dos de cada tres (67%) creen que el conocimiento especializado o la competencia en un campo concreto es lo que más contribuye a enriquecer su capital profesional.
La gran mayoría de los profesionales (91% en la media global, el 83% en España) considera que los mejores empleados son aquéllos que se pueden adaptar a los cambios en el entorno laboral y un número similar (89%) asegura que los cambios le motivan o, al menos, no le intimidan. Al mismo tiempo, el 75% se considera preparado para tener éxito en el futuro.
El secretario general de Universidades del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, Federico Morán, ha anunciado que es voluntad del Ministerio que «sólo las prácticas curriculares estén exentas de cotización en la Seguridad Social, aunque estén remuneradas». El alto cargo también aseguró que se medirá el índice de inserción laboral de cada titulación/programa mediante información de la Seguridad Social y del Instituto Nacional de Estadística.
Morán ha hecho estas declaraciones en un acto organizado por la Asociación Española de Directivos en el que se ha dado una visión del futuro de la universidad en España y se han planteado las claves de la nueva universidad, desde la definición de los grados y master, los significados de los títulos y las nuevas vías de colaboración entre la empresa y la universidad.
¡¡Buenos días a todos!!
Hoy dará comienzo la primera de las tres presentación online sobre nuestro Módulo Superior en Compensación y Beneficios.
Te recordamos las fechas para que escojas la que mejor se ajuste a tu agenda:
Además, al acudir a la presentación te aseguras una plaza por si quieres asistir a la Mesa Redonda que vamos a realizar el día 25 de marzo a las 19:00h en nuestra Escuela en la que se hablará sobre las Tendencias Retributivas Actuales.
Nuestro Módulo Superior en Compensación & Beneficios tiene una duración de 100 horas y comenzará en el mes de Abril en nuestra Escuela ubicada en la Calle Alcalá 52, Madrid
¿Quieres asístir? Sólo tienes que inscibirte aqui o en la siguiente imagen:
El salario tradicionalmente ha constituido el centro de la relación entre una organización y los profesionales que trabajan en ella, aunque los cambios sociales han modificado en parte esta percepción. El Observatorio de Empleo de una conocida ETT ha detectado una ligera inflexión en las prioridades de los trabajadores a la hora de buscar un empleo.
A la solvencia económica, se une otro factor cada vez mejor valorado: la conciliación. La facilidad que una compañía brinda a sus profesionales a la hora de compaginar la faceta profesional con la vida familiar se muestra como un elemento cada vez más importante.
El Observatorio de Empleo destaca también la estabilidad profesional como otro elemento fundamental para los profesionales que se encuentran en fase activa de búsqueda de empleo, y más si se analizan los datos oficiales.
Cada vez tenemos más presente la importancia del capital intelectual en nuestro mundo organizacional. Pero, sin embargo, es cada vez más habitual que de las tres fuentes que lo componen (capital estructural, capital humano y capital relacional) mantengamos el primero, prescindamos del segundo y tengamos que salir corriendo detrás de parte del tercero.
Cisdet- Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento, siguiendo con su propuesta de píldoras formativas eficientes del año pasado, ha renovado su oferta para el 2014 con quince nuevos programas de entre seis y diez horas.
De ellos, extraemos hoy uno de los principales “Auditoria y métricas de Recursos Humanos”, sobre el cual tuvo lugar una conferencia la semana pasada en el centro formativo que la escuela tiene el Alcalá 52, Madrid. Sobre la misma, extraemos aquellos puntos más importantes que a ninguna empresa se le deberían pasar por alto sobre la importancia del uso de métricas en relación con los Recursos Humanos.
Procesos
Una de las utilidades principales de la gestión por procesos se refiere a la desagregación o división de un “todo” en unidades más pequeñas para poder medir al nivel que consideremos oportuno en términos de tiempo, calidad y coste.
Han nacido en la era de la información y saben cuándo no es cierto lo que se les está diciendo. Los Millennials (nacidos entre 1981 y 1995), que en 2025, constituirán el 75% de la fuerza laboral mundial, no quieren sólo buenas noticias, sino saber lo que de verdad ocurre. Lo que más les desmotiva es la inconsistencia entre las palabras y la realidad, o una promesa no cumplida.
El camino más rápido para que un miembro de esta generación abandone su empresa es que la organización no cumpla sus promesas. Las compañías, además, han de tener en cuenta que estos nuevos empleados presentan un perfil profesional distintivo que inevitablemente condiciona las relaciones entre empleado y empleador.
El mundo virtual y el real se aproximan en un futuro laboral que está más cerca de lo que muchos podrían pensar. Los profesionales de hoy están al borde de la obsolescencia si ya no se han reinventado; y los que quieran asegurarse un empleo para 2030 tendrán que ir preparándose para ser arqueólogos digitales o wiki writer, dos de las treinta posiciones que, a partir de las predicciones de un grupo de expertos, ha identificado una compañía en su informe sobre Tendencias laborales 2014. El mundo imaginario que hace 30 años nos presentaba Spielberg en su Regreso al futuro, no tiene que ver con patinetes ni vehículos voladores, sino como una manera diferente de acometer una realidad virtual, cubrir unas necesidades y crear nuevas profesiones a partir de la fusión de otras más tradicionales.
Este cambio de actores supone otra manera de acometer las relaciones entre profesionales, jefes y empleados. Las empresas también tendrán que adaptarse a esta nueva realidad en la que ya no son protagonistas absolutos: los trabajadores interpretan el papel principal, ellos son los que deciden, porque dentro de poco más de tres lustros los puestos serán mucho más que un empleo, se convertirán en el detonante que revolucionará nuestro modo de vida.
El informe de aglutina las treinta profesiones en tres grupos: fusión de carreras, resolución de problemas y todo lo relacionado con el equipamiento. Un ejemplo de las profesiones que integran el primer grupo es la mezcla de trabajo en la salud humana y el medio ambiente, que ha dado lugar al campo de la enfermería de salud ambiental, que implica el tratamiento de los pacientes expuestos a toxinas. Y también otras aficiones que pueden dar lugar a profesionales tan saludables como el agro chef, una combinación de agricultor y cocinero.Los nuevos actores del mercado laboral surgen de la fusión de otros tradicionales.