Presentación online Módulo Superior en Compensación & Beneficios
Hoy, martes día 18 de marzo a las 18:00h dará comienzo a traves de nuestra plataforma la presentación online de nuestro Módulo Superior en Compensación y Beneficios.
En ella hablaremos de los objetivos del curso, del temario a impartir, el timming de la formación, claustro de profesores, etc. Además, podrás preguntarnos todas las dudas que te puedan surgir al momento!!!
Nuestro Módulo Superior en Compensación & Beneficios tiene una duración de 100 horas y comenzará el 25 de abril en modalidad presencial en nuestra Escuela ubicada en la Calle Alcalá 52, Madrid y el 21 de abril en modaliad online.
Además, al acudir a la presentación te aseguras una plaza por si quieres asistir a la Mesa de Opinión que vamos a realizar el día 02 de abril a las 19:00h en nuestra Escuela en la que se hablará sobre las Tendencias Retributivas Actuales: Fiscalidad y el Ambito Laboral
La asistencia es totalmente gratuita, solo tiene que pica aquí o en botón que aparece a continuación:
La importancia de especializarse
Una buena formación permite optar a las mejores posiciones dentro de una compañía y realizar las funciones encomendadas de manera óptima. Es importante tener una base de conocimiento y saber cuáles son los procesos básicos que conforman el área al que uno pertenece.
Por ello, dentro del departamento de Recursos Humanos, Gestión de Personas o del Talento, todos los trabajadores que lo componen deberían conocer cuáles son los procesos básicos que se desempeñan dentro de cada una de las áreas que la componen como por ejemplo: las actividades básicas para realizar la selección, la formación, la evaluación del desempeño o las nominas, etc.
Tener una visión general de todas las actividades y funciones que se desempeñan dentro de Recursos Humanos no es suficiente si lo que se quiere es destacar como el mejor. Lo ideal sería que además de tener una visión global de todas las gestiones que se realizan en Recursos Humanos, que todos los profesionales fueran especialistas en, al menos, una o dos de las siguientes áreas para poder destacar frente al resto de profesiones del sector y crear un departamento competitivo que refuerce lo más importante que tiene una compañía: su capital humano.
La Formación impacta con la empleabilidad y el salario
Tres elementos son esenciales para desarrollar una carrera profesional y, por consiguiente, alcanzar una mejor remuneración: formación, especialización y experiencia. Esta sería una de las principales conclusiones de la VII edición del estudio “Impacto de la Formación en las retribuciones” realizado por una consultora de recursos humonos, en colaboración con una conocido centro universitario de Barcelona.
El informe ilustra en cifras el impacto que la formación tiene en la retribución desde los primeros años de vida laboral y como va influyendo a lo largo de una carrera profesional. Al comparar la retribución media de los más jóvenes se observa un 40,5% de diferencia entre los más formados que tienen un postgrado y quienes tienen formación más básica (18.399 euros de retribución bruta anual frente a 25.857 euros). Esa diferencia se ensancha considerablemente en la franja de los 50 años en adelante cuando llega a ser 2,6 veces superior (38.446 euros frente a 99.676 euros). El estudio combina dos variables fundamentales: experiencia y formación.
¿Cuánto ganaré en mi vida?
La persona más cualificada -un universitario con postgrado- que comience a trabajar a los 24 años y se jubile a los 65, puede aspirar a obtener unos ingresos brutos superiores a los 2,8 millones de euros a lo largo de toda su vida profesional, concretamente casi un 23% más que hace seis años.
Estrategia y gestión por competencias. Nueva convocatoria online en Marzo
En estos momentos complicados por los que todos atravesamos no podemos olvidarnos del principal motor de las empresas: su capital humano, sus empleados. Por ello, es fundamentalmente en momentos de crisis invertir en formación ya que de esta manera, además de contar con los mejores profesionales, éstos se sentirán parte importante de las compañías además de valorados profesionalmente.
En Cisdet, siendo conscientes de ello, hemos creado 15 píldoras formativas que cubren 15 momentos fundamentales sobre los temas de mayor relevancia en las organizaciones. Entre estos programas, hoy destacamos nuestra Píldora sobre Estrategia y Gestión por Competencias: puesto, persona y desviaciones.
Esta píldora intensiva tiene una duración total de 10 horas y además de que todos los profesionales de Recursos Humanos podrán aprender o renovar sus conocimientos sobre las últimas técnicas para planificar, desarrollar, implementar y evaluar un sistema de gestión de competencias en su empresa, todos aquellos responsables o managers con personal a su cargo conocerán la importancia del alineamiento de estratégico de la compañía con el Sistema Integral de Recursos Humanos permitiéndoles planificar cada uno de sus procesos de manera eficiente y de acuerdo con los objetivos organizacionales.
La Píldora de Estrategia y Gestión por Competencias dará comienzo en su modalidad online el día 24 de marzo bajo el propio Campus Virtual de Cisdet. En ella todos los participantes tendrán acceso a la documentación del curso, tutorías, ejercicios prácticos, videoconferencias, etc. Las plazas son limitadas.
Ganar tiempo al tiempo
De casa al trabajo y del trabajo a casa. La sensación de que la jornada laboral absorbe la mayor parte del tiempo no es infundada. Si a esto se le suma que los españoles trabajan 232 horas al año más que los europeos pero producen la mitad, según un estudio del Gobierno Vasco publicado en 2010, las cifras no cuadran. A nadie se le escapa que existe una necesidad real de racionalizar los horarios laborales con el objetivo de incrementar la calidad de vida, algo para lo que este informe propone adaptar los usos horarios al resto de los países europeos. La ecuación de ‘mayor productividad + jornada laboral + tiempo libre’ no tiene una incógnita fácil de resolver, sin embargo existen medidas y métodos que ayudan a organizarse mejor y conseguir optimizar el tiempo, ese bien preciado tan escaso.
Retrasar una hora el reloj, es decir, regirse por el meridiano de Greenwich es una de las reivindicaciones históricas de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE) para conseguir unos horarios “más humanos, europeos, racionales que llevan asociados una mayor productividad”, asegura Ignacio Buqueras, presidente de la organización. “Estamos perdiendo el tiempo y malgastando energía. Sufrimos lo que se llama la cultura del presentismo, hasta que no se va el jefe no abandonamos nuestro puesto de trabajo aunque no estemos trabajando. Y esta no es la solución. Hay que buscar la eficiencia para alcanzar la excelencia”, añade Buqueras.
Otros de los males que aquejan a los ciudadanos por esta mala organización horaria, según Buqueras, son una mayor siniestralidad, más estrés y un mayor fracaso escolar, una idea que también se promueve una conocida escuela de negocios. Desde la asociación se reivindica que se promueva desde las empresas y las administraciones públicas una mayor flexibilidad en el horario laboral para la entrada y salida de los trabajadores, evitar reuniones sin una hora de finalización establecida y almuerzos que no se alarguen en el tiempo – “Entre 30 y 45 minutos son los correctos para tener una dieta mediterránea sana”, señala Buqueras – y evitar el parón para el desayuno que alarga la jornada laboral. Una política de luces apagadas a partir de las seis de la tarde en las administraciones públicas es otra de las medidas que supondría, además, un ahorro económico, según el máximo responsable de ARHOE.
Además de las políticas hacia una mejor adecuación de los horarios, la organización y productividad del propio trabajador también es un elemento importante para sacarle más partido al tiempo. “La sensación de la mayoría de la gente es que trabajas todo el día y sientes que no avanzas en nada”, asegura Jeroen Sangers, consultor en productividad personal y autor de un conocdio blog.
viaElPaís
¿Cuáles son las expectativas actuales de los ejecutivos respecto a su posición directiva?
Una conocida empresa de HeadHunter nos presenta su primer informe “¿Qué buscan los directivos españoles? Expectativas actuales de los ejecutivos españoles en búsqueda activa de una posición directiva”.
El informe parte de un estudio realizado entre 2.113 directivos españoles, en edades comprendidas entre los 35 y los 64 años, que se han inscrito en la cartera de directivos de la empresa con la finalidad de encontrar una posición directiva que les permita alcanzar sus metas profesionales.
Entre las principales conclusiones cabe destacar que el 70,6% de los ejecutivos españoles estarían dispuestos a trasladar su residencia actual a otro país (un 17,7% solo a la UE y un 52,9% a cualquier país), para conseguir una buena posición directiva.
Por lo que hace referencia a la movilidad dentro de España, un 50% no cambiaría su actual residencia, aunque un 23,5% aceptarían trabajar en otra ciudad de lunes a viernes. De la otra mitad que está dispuesta a cambiar su residencia permanente por una posición atractiva, un 14,7% solo lo haría a las grandes ciudades mientras que un 35,3% se trasladarían a cualquier punto de España.
Auditoria y Métricas de Recursos Humanos. Nueva convocatoria online
Estaréis de acuerdo que para que una organización logre sus objetivos todas las áreas que la conforman tienen que ir en la misma dirección y luchar codo con codo para alinear sus propios objetivos departamentales con el plan estratégico de la compañía y llegar a ser una única unidad. Por ello, los departamentos de Recursos Humanos de cualquier organización deben equiparase al resto de los departamentos que conforman una compañía. Sin una buena gestión del capital humano no se podrían conseguir beneficios, planes de expansión, aumento del negocio, etc.
En vista de ello, Cisdet ha creado, dentro de su oferta formativa “6-8-10 Horas intensivas para 15 Momentos Eficientes” donde tratan los temas más actuales con los que se encuentran y luchan las organizaciones del presente, su píldora formativa: Auditoría y Métricas de Recursos Humanos.
Con esta formación intensiva de seis horas de duración y que dará comienzo el día 25 de marzo en modalidad online, Cisdet pretende que de manera rápida, eficaz y práctica todos los profesionales del sector de Recursos Humanos aprendan y trasladen a sus empresas:
- La importancia de medir los procesos de Recursos Humanos en sus compañías y de los proyectos que éstos puedan llevar a cabo para no salir de la senda la mejora continua.
- La diferencia entre Eficacia y Eficiencia y que procesos llevar a cabo para conseguir la alineación perfecta.
- El conocimiento y el saber aplicar las técnicas y los indicadores más importantes para medir el desempeño de los empleados de su organización o el clima laboral.
- La importancia de conocer la eficiencia de la formación que se imparte dentro sus empresas y de los procesos de selección que se realizan dentro de sus empresas.
Es decir, cuantificar y poder expresar en números ante las diferentes Direcciónes de cualquier organización, la productividad y rentabilidad del Capital Humano que la componen.
