Se espera un aumento del 41% de movilidad internacional de trabajadores este año 2014
Según el último estudio realizado por «Global Mobility Survey», el análisis mundial más amplio y exhaustivo sobre programas de movilidad de empleados en multinacionales al que una conocida consultora internacional de servicios de inmigración y relocation ha tenido acceso y analizado, se espera que un 41% de las empresas mundiales aumenten la movilidad de empleados en asignaciones internacionales durante los próximos doce meses.
«Vemos cómo la dinámica de la internacionalización no sólo continúa, sino que se incrementa y, como consecuencia, la necesidad de movilizar al recurso humano con talento hacia estos nuevos mercados. La tendencia es que cada vez más empresas descentralizan sus operaciones mundiales de movilidad de empleados y adoptan más estrategias regionales para gestionar sus Recursos Humanos», comenta Ana Gazarian, CEO de dicha consultora.
«Creemos que esto ha de hacerse no sólo de forma operativa, sino también estratégica, con una selección clave del personal en base a su capacitación profesional y experiencia, y adaptación del grupo familiar. Muchas veces se moviliza personal sin la adecuada planificación migratoria, contrato de trabajo que localmente conviene y con una asesoría fiscal que le permita a la empresa y al empleado optimizar su asignación y no tener sorpresas o imprevistos no estimados. Parece básico, pero encontramos que en muchas ocasiones por la premura o inexperiencia no se efectúa la planificación, cometiéndose errores que pueden ser muy costosos para la empresa y el empleado. Nuestra labor es asesorar y ayudar a las empresas en este sentido y que sus procesos de expatriación culminen con éxito», explica Gazarian.
El estudio, que ha encuestado a 1.273 empresas en 70 países, recoge que los países emergentes obtienen una mayor actividad de movilidad mundial de empleados, abarcando un 39,4%, frente a un 29% de actividad en países no emergentes.
Las razones principales por las que incrementar el número de empleados movilizados en estos países son: en primer lugar, el continuar con el crecimiento en mercados donde están establecidos, expandirse hacia nuevos mercados, la escasez de empleados locales cualificados, la necesidad de desarrollar el talento, así como debido a procesos de fusiones y adquisiciones.
Mesa de Opinión: Tendencias Retributivas y Fiscalidad Internacional
Hablar de política retributiva es hablar de gestión empresarial y la misma no es ajena a su entorno económico y social. Un conocimiento global de la compensación, así como el desarrollo de sus distintas políticas retributivas, no puede entenderse si no es a través de la noción de empresa y su consideración como sistema. En esta línea de pensamiento consideramos la empresa como un conjunto de actividades interdependientes que están en permanente contacto con el entorno.
Además, debe hacer referencia a un marco de actuación amplio, comportando un conjunto de pautas generales, que, para este caso concreto, dinamizarán el desarrollo del sistema retributivo o de compensación de la empresa.
Si la política retributiva pretende fidelizar a los empleados, deberá para ello asentarse en unas bases y principios claros y transparentes, actualizados, ya que a través de la misma se trasladan valores a la organización. Por ello, hay que poner especial énfasis en el grado de coherencia interna y nivel de integración que las distintas políticas de Recursos Humanos deben tener.
Los sistemas de compensación y políticas son parte esencial en toda planificación estratégica, ya que la retribución en si misma considerada en una herramienta práctica e irremplazable para el crecimiento de toda organización. No hay que olvidar que son las personas, no los empleos, los que hacen triunfar a la empresa, y la compensación es la herramienta que une a las personas con las empresas.
Para ello, y para hablar de las tendencias nacionales e internacionales en el ámbito de retribución, Cisdet organiza a una mesa de opinión que tendrá lugar este jueves día 3 de abril, a las 19h en su centro formativo de la calle Alcalá.
Intervendrán:
- Miguel Angel Albaladejo, Socio Responsable del Departamento Fiscal de LENER.
- Rubén Sánchez, Responsable del Área Internacional RRHH de INITEC PLANTAS INDUSTRIALES Grupo TECNICAS REUNIDAS.
- David Ortera, Asesor de Compensación y Beneficios de PETROL UNION CONSULTORES.
Si estas interesado puedes inscriberte a través del siguiente botón:
Invitación Eventos y Conferencias Abril CISDET- C&B y RH 2.0.
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Invitación Eventos Cisdet |
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Intervienen:
Lugar: Cisdet Calle Alcalá 52 28014 MADRID |
Interviene:
Duración aproximada: 45-50’ Lugar: Cisdet Calle Alcalá 52 28014 MADRID
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IMP: Se ruega confirmación de asistencia. En caso de que finalmente no se pudiera asistir rogamos avisar a la escuela. Las plazas son limitadas y nos ayudaras a que pueda acudir algunos de tus compañeros en lista de espera. |
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Hashtags te ayudaran a encontar empleo
En la noticia de hoy queremos compartir con todos ustedes este post de rrhhsocialmedia.com sobre los hashtags más habituales que, por desgracia, usamos cada día más y que están vinculados con el uso de las redes sociales para la búsqueda de empleo.
Ellos han seleccionado además de los vinculados a empleo o trabajo, los vinculados a formación y todo tipo de cursos que os puedan resultar útiles para completar vuestro curriculum. Además han observado y nos nuestran también aquellos hashtags en los que se quiere mostrar o buscar es el curriculum de un candidato para que se encuentre en las redes.
Dividiremos estos hashtags en genéricos y os daremos una idea de los que son más específicos. Ojo que no hablamos de cuentas de Twitter en este caso que estén publicando ofertas de empleo o de trabajo, sino de términos de búsqueda.
La visión de liderazgo de Bill Clinton
William Jeferson Clinton, más conocido como Bill, fue el tercer presidente más joven de los Estados Unidos. Aunque ahora sigue estando de actualidad más por el papel de su mujer, Hillary, como Secretaria de Estado de Obama, Clinton ha concedido una entrevista a Fortune en la que, entre otras cosas, aborda su visión de liderazgo que le llegó a gestionar la Casa Blanca con más de un 75% de aprobación, la cifra más alta desde la Segunda Guerra Mundial.
El expresidente afirma que el liderazgo para él es “saber unir a la gente en la búsqueda de una causa común, desarrollar un plan para lograrlo y adherirse a él hasta alcanzar el objetivo”. Para ello es “útil ser capaz de articular claramente una visión de hacia dónde quieres ir, desarrollar una estrategia realista para llegar allí, y atraer a personas comprometidas, con talento y con una amplia variedad de conocimientos, perspectivas y habilidades para hacer lo que deba hacerse”, asegura Clinton.
Las herramientas 2.0 nos ayudan en la búsqueda de empleo
El mundo digital ofrece gran cantidad de opciones para la búsqueda de empleo, a veces tantas, que perdemos nuestro norte y malgastamos tiempo utilizando herramientas que no nos dan resultados. Es importante que los candidatos tengan una idea clara de qué buscan para poder sacar el mayor provecho de las tecnologías y lograr que éstas se conviertan en unas perfectas aliadas. Se trata de hacer una búsqueda de calidad.
¿Por qué tomar en cuenta las preferencias de búsqueda de las consultoras de RR.HH?
Cuando buscamos empleo, las consultoras de selección constituyen una oportunidad inigualable. Detrás de la llamada de un consultor de selección no sólo se encuentra una vacante específica, sino muchas ofertas potenciales que surgirán en un futuro, a las que éste tendrá acceso directo y para las que puede tomarnos en cuenta si damos la mejor impresión. Como especialistas en la búsqueda y selección de candidatos, los consultores son quienes tienen la mejor visión para saber en qué posición encaja mejor nuestro perfil y donde tenemos mayores posibilidades de contratación. De acuerdo a con la mayoría de los consultores, algunas de las herramientas 2.0 más útiles para la búsqueda de empleo son los portales web, las redes sociales, los metabuscadores y las aplicaciones de cada una de ellas. Sin embargo, la actitud positiva y perseverante continúa siendo el factor más influyente para tener éxito en la búsqueda.
La Conciliación de la vida laboral, familiar y personal en nuestras empresas.
Recientemente hemos celebrado el Día de la Mujer Trabajadora y el Día del Padre; por eso, hoy quería hablar de la conciliación de la vida laboral, familiar y personal en nuestras empresas.
Conciliar nunca es fácil, ya que en la actualidad vivimos en una vorágine que nos absorbe y de la que debemos de salir para no olvidarnos de nuestras otras vidas.
La conciliación de la vida laboral, familiar y personal es uno de los retos más importantes de la sociedad española a principios del siglo XXI. Los cambios sociodemográficos, económicos y culturales que caracterizan a las sociedades desarrolladas, así como la creciente incorporación y la permanencia de las mujeres en el trabajo remunerado, junto a la mayor implicación de los hombres en el ámbito doméstico y de cuidados de familia, han situado esta cuestión en un primer plano a abordar por gobiernos, empresas y agentes sociales.
Como conseguir la felicidad de los empleados
El próximo 20 de marzo se celebra el Día Internacional de la Felicidad, una jornada en la que se rinde homenaje a este estado de ánimo en todos los ámbitos de la vida.
Una empresa española el sector editorial de venta a crédito española se une a la celebración compartiendo lo que para sus empleados es la felicidad, cinco claves que hacen que su equipo humano disfrute de su trabajo y su empresa, en definitiva, que sean felices en el ámbito laboral.
- Conciliación de la vida laboral y familiar: adaptar los horarios a las necesidades familiares y de ocio hace que los empleados estén más satisfechos y sean más productivos.
- Promoción interna: el reconocimiento del trabajo bien hecho y los ascensos dentro de la empresa son incentivos valiosos que animan a los empleados a involucrarse en los proyectos y ser fiel a la organización.
- Jornadas con empleados: bien gestionadas resultan una herramienta muy valiosa para crear unión y ayudar al equipo a conocerse e intercambiar nuevas experiencias.
- Retribución adaptada: adaptar los salarios y las formas de pago a las necesidades de los empleados es otra manera de mantener el compromiso y crear cohesión. El trabajador no se siente como uno más, sino que sabe que sus peticiones son escuchadas.
- Establecer diálogo: la comunicación interna es básica para que la empresa funcione. Las comunicaciones claras en ambos sentidos enriquecen los proyectos y dan sensación de cercanía.
Para la directora general de esta empresa española, la clave está en «dejar los números a un lado por un instante y centrarse en las personas. No hay nada más valioso para una empresa que un trabajador motivado y comprometido con su trabajo. Nosotros lo sabemos y por eso hemos puesto en práctica medidas como el horario de 7:10 a 16:30 de lunes a jueves y los viernes hasta las 14:10, o la retribución a través de cheques comida, seguro médico o guardería».
víaEquiposyTalento
