¿Cuáles son las ventajas profesionales y económicas de estudiar un máster?
Tener un MBA sí importa si quieres optar a un sueldo por encima de la media en tu primer empleo. José Luis Risco, director de recursos humanos de EY, asegura que en función de la especialidad y el puesto puede suponer entre un 15% y un 20% respecto a otros candidatos que no cuentan con esa formación.
Valor añadido:
Que la formación es un extra es algo en lo que coinciden los responsables de personas. Pero también se muestran unánimes al afirmar que lo verdaderamente definitivo para aspirar a un incremento salarial es el desempeño.
Para Susana Gómez, directora de recursos humanos de Kellogg, un MBA es sin duda un activo muy relevante en el currículo de un candidato. Pero además es necesario transformarlo en valor añadido y talento: «Las empresas contratamos y promocionamos talento, no currículo. Es la contribución del empleado al proyecto de la organización lo que aumenta su empleabilidad y lo que, sin duda, tendrá un impacto en su progresión profesional y paquete retributivo».
6 Pasos para trabajar el Engagement
«¿Cómo se puede construir el engagement? De dos maneras: por proceso o por cultura, y aunque hacen falta las dos sólo una ellas es sostenible y duradera, la segunda». Durante su intervención en una conferencia organizada por la Asociación Española de Directivos (AED) Rodrigo Martín, presidente de una conocida ETTde ambito internacional, se ha mostrado convencido de la posibilidad de trabajar el engagement incorporando a los procesos programas de formación para los empleados y hábitos de gestión basados en el «leading by example».
En esta línea ha afirmado que «no sólo hay que hacer el ejercicio de escribir la cultura teórica sino también de implantarla, liderando con el ejemplo por parte del equipo directivo. Enseña mucho más ver al primer ejecutivo ejerciendo la cultura de servicio que cualquier discurso que dé». ¿Y por qué hacer este esfuerzo? Sencillamente, porque es rentable. Martín ha recordado los resultados de los diferentes estudios Gallup que correlacionan estadísticamente la capitalización bursátil con el «employee engagement». Las previsiones de escasez de talento identifican a España como el país más envejecido del mundo y en Europa serán millones los puestos de trabajo que pueden quedar sin cubrir en el año 2020. En este entorno «el problema es que las organizaciones tenemos que competir en talento y para ser más competitivos todas tenemos que tener a los mejores».
El presidente de dicha ETT ha sido crítico y directo al hablar de la situación del compromiso en nuestras organizaciones: «En España hay un alto grado de secuestro laboral. Como consecuencia de las decisiones que hemos tenido que tomar en estos tiempos duros nos hemos olvidado de cómo teníamos que tratar a las personas. La prioridad era el corto plazo y la gente se ha quedado no por enamoramiento sino por el frío que hacía fuera, por las ataduras con su pasivo laboral, etc. Ahora van a cambiar los paradigmas y el factor que empieza a primar para los trabajadores son, sobre todo, los relativos a las condiciones económicas y las posibilidades de conciliación. Y este último ha avanzado tanto incluso en momentos difíciles que hace pensar que va a marcar el futuro con fuerza. Veo mucha inconsistencia en las organizaciones. Hay pocos planes estratégicos que consideren el talento como una prioridad y la gran mayoría de procesos de adquisición de talento están migrando a departamentos de compras con procesos similares a los de las commodities y pocas tienen políticas de employer branding sólidas».
21 hábitos de personas felices
Hay personas que están siempre contentas, incluso cuando luchan contra un montón de problemas. ¿Cómo lo hacen? En realidad, es más sencillo de lo que parece: han desarrollado varios hábitos que facilitan y acercan un poco más a la felicidad. Toma nota!!
1. Apreciar la vida.
Agradecer estar vivos cada mañana es un hábito de las personas felices. Se enfocan en las maravillas de la vida, y no pierden la capacidad de asombro. Le “sacan el jugo” a cada día. Has lo mismo, no sufras por pequeñeces!
¡¡¡ Nuevo Canal de Youtube Cisdet !!!
¡¡Hola a todos!!
Estabamos deseando contaros que ya disponemos de nuestros propio Canal de Youtube Cisdet !!!!! Y para estrenarlo como se merece hemos puesto a vuestra disposición varios videos sobre la Jornada que realizamos el martes pasado en la que hablamos sobre las Tendencias 2.0 y Social Media en Recursos Humanos.
En nuestro canal de youtube encontraréis entrevistas a nuestros profesores y colaboradores, presentaciones de nuestros masters, cursos superiores, especialziaciones, píldoras, etc. Además, a partir de ahora de cada evento que Cisdet realice también podréis encontrar un pequeño resumen del mismo!!
Seguimos creciendo juntos….
Las condiciones económicas son un factor decisivo para elegir una empresa
La gestión del talento es uno de los asuntos clave sobre los que se asienta el futuro laboral de las empresas. El employer branding consiste en la aplicación de políticas orientadas a la atracción del talento y al reconocimiento de la empresa como buen empleador. Su importancia aumenta año tras año, ya que es determinante para tener éxito en un entorno altamente competitivo.
A través de estas políticas las empresas consolidan una imagen de marca que potencia su atractivo como empleadores y las posiciona favorablemente en la opinión de los trabajadores, lo que supone un valor añadido que las diferencia del resto tanto para los empleados actuales como para los que puedan acceder a ellas. Según Rodrigo Martín, presidente ejecutivo en España y Latam de una conocida ETT, «los empleadores deben desarrollar nuevas políticas para atraer el talento».
Con el objetivo de comprobar la importancia de estas políticas y su calado en la sociedad y en el tejido productivo, dicha ETT de ambito nacional e internacional, analiza los principales factores que valoran los trabajadores a la hora de elegir una empresa para desarrollar su actividad profesional. Para ello, anualmente publica el informe «Employer Branding: cuando la percepción puede convertirse en realidad», que se realiza en 23 países y cuenta con más de 200.000 encuestas, 8.000 en el caso de España, donde este año se presenta su quinta edición.
Conferencia Social Media y RRHH: Tendencias 2.0
Ayer tuvo lugar en Cisdet, y como parte de las sesiones informativas-formativas y desayunos de trabajo, la conferencia sobre «Social Media y RRHH: Tendencias 2.0» de la mano de Javier Muñoz, Director General Adjunto de Petrol Union Consultores, Director de Cisdet y conferenciante habitual en diferentes foros de RRHH, estrategia y procesos.
La sesión comenzó hablando de comunicación y su evolución, así como el paso de la comunicación tradicional a la Web 1.0, 2.0, nuevas tendencias y a que es Social Media, lo cual define como: «Capacidad y habilidad para compartir, crear, generar, opinar, interaccionar, colaborar, comunicar, aprender, descubrir, enseñar, mostrar, intercambiar, participar, en definitiva escuchar y tener voz… en plataformas de comunicación donde el contenido es creado por los propios usuarios mediante el uso de las tecnologías de la Web 2.0, que facilitan la edición, la publicación y el intercambio de información.»
¿Cuáles son las prioridades en RH de las empresas Top Benchmark?
La competencia creciente, la interconectividad, la globalización y el ritmo de los cambios están forzando a las compañías a repensar sus estructuras. Las organizaciones deben lograr el equilibrio entre lo global y lo local, ser capaces de integrar una nueva tipología de profesionales con nuevos valores y obtener lo máximo de sus empleados. Se vive una auténtica revolución en la gestión del talento.
En el exhaustivo análisis que hemos realizado en las 845 compañías certificadas como Top Employers en todo el mundo en 2014 por las condiciones excelentes que ofrecen a sus empleados, hemos evaluado aspectos de la gestión de personas como la progresión de carrera, el salario, los beneficios extra-salariales, las políticas de bienestar, la flexibilidad, la formación o la cultura corporativa. La conclusión obtenida evidencia que estas organizaciones han respondido a los desafíos en la gestión de personas con una apuesta por el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, y para conseguirlo refuerzan la gestión del desempeño y el compromiso.
Conferencia de Cisdet sobre Recursos Humanos y Social Media: reclutamiento 2.0 y tendencias
El mundo de las organizaciones y los paradigmas de comunicación están cambiando a un ritmo desenfrenado. Y la forma de gestionar, organizar, dirigir y atraer, retener y desarrollar el talento evoluciona directamente relacionada con estos nuevos modelos de desarrollo para la gestión eficiente de las organizaciones y las personas.
Desde los nuevos modelos organizacionales y estructuras flexibles hasta la integración de las personas contemplados bajo nuevos prismas de gestión, comunicación y relación.
Nuevas maneras de gestionar el talento mediante la web 2.0 y de retenerlo bajo la responsabilidad social, conciliación persona-puesto de trabajo, marca empresa-persona y modelos retributivos a la carta basados en una clara estrategia de retribución flexible.
Y todo ello capitaneado por nuevas tendencias de liderazgo que contribuyen a la cohesión de equipos, a la gestión de conflictos y a la eficiencia y eficacia organizativa. Haciendo uso de metodologías de autodesarrollo como el coaching, enfocamos y damos solución a barreras como la gestión del cambio, la resiliencia, la gestión del tiempo y la comunicación eficaz.
Para hablar de estas tendencias, de la relación de Recursos Humanos y social media, la marca personal y de la importancia del reclutamiento 2.0, el próximo martes 8 de abril, a las 9h, tendrá lugar un desayuno y una conferencia en el centro formativo de Cisdet de la calle Alcalá (Madrid). En este desayuno intervendrá Javier Muñoz Jimenez, director general adjunto de Petrol Union Consultores.
Si estás interesado, puedes inscribirte a este evento gratuito aquí
¿Cómo cotizarán los vales de comida y otras formas de salario en especie?
Entre las principales quejas empresariales tras la aprobación de las nuevas obligaciones de cotización del salario en especie está, además, la actual falta de reglamento que desarrolle los detalles de esta norma. «Esto está generando mucha inseguridad en las empresas; y muchas de ellas están esperando al 31 de mayo –fecha límite para abonar las nuevas cotizaciones sin recargo– para liquidar las nuevas cuotas», aseguran desde CEOE. Entretanto, la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) va aclarando las dudas particulares que trasladan las empresas. Estas son algunas de las respuestas, a las que ha tenido acceso Cinco Días:
– Servicio de cafetería o restaurante. Según la TGSS, si la empresa tiene subcontratado uno de estos servicios, y subvenciona el importe rebajado al trabajador respecto al precio normal de venta a las personas que no son de la plantilla, «únicamente deberá cotizarse por la diferencia asumida o subvencionada por la empresa».
– Comedor de empresa. En los que la compañía subvenciona el importe total del menú, «debe incluirse el coste que supone para la empresa cada menú», para lo cual deberá estimarse dicho coste. Y solo se cotizará por los días en los que se haga uso de ese comedor.
Agenda de Eventos y Conferencias de Abril en Cisdet
¡¡Buenos días!!
¿Conoces nuestra agenta de eventos y conferencias gratuitas para este mes de Abril de nuestra escuela? Una revista digital especializada en rrhh se ha hecho eco de ellos!!
Si quieres asistir a la mesa de opinión: Tendencias Retributivas y Fiscalidad Internacional del día 3 de abril a las 19:00h y/o al desayuno: RH 2.0 Tendencias el día 8 de abril a las 9:00h en nuestro Centro de Formación Cisdet ubicado en la c/Alcalá 52 28014, Madrid. Solo tienes que inscribirte:
¡¡Las plazas son limitadas!! ¡¡¡ No te lo pierdas, estaremos encantados de tenerte con nosotros y compartir experiencias!!!
¡¡Te esperamos!!!
