Algunas claves para crear negocios de éxito
La semana pasada participamos en el Congreso de Emprendimiento y Empleo «Pozoblanco Inspira». Dos días de conferencias, dinámicas, empresas, emprendedores y muchas iniciativas para el desarrollo de nuevas ideas.
Javier Muñoz, Director de Cisdet y de Petrol Union Consultores, fue uno de los conferenciantes junto con Josef Ajram y Alfonso Alcántara, cerrando la primera jornada del Congreso con la conferencia «La vida y la empresa: una cuestión de objetivos».
En la conferencia, nos dejo algunas claves para crear negocios de éxito que queremos compartir con vosotros.
PRIMERA CLAVE para crear negocios de éxito: desagregar unidades enormes en unidades más pequeñas (pasar del macro al micro). Os ayudará a gestionarlas de manera más sencilla encontrando errores, soluciones y quién sabe si nuevas ideas.
SEGUNDA CLAVE para crear negocios de éxito: Todo aquello que no se mide no se mejora. Medid la salud de vuestra nueva idea. Igual que vosotros vais al médico, las empresas también lo necesitan.
TERCERA CLAVE para crear negocios de éxito: Estableced bien vuestros objetivos, analizadlos y cread caminos 
sencillos para llegar a ellos. Simplificad y haced las cosas fáciles. Y hacedlas con pasión. La vida y las empresas son infinitamente más fáciles de lo que solemos hacerlas.
CUARTA CLAVE para crear negocios de éxito: Generar valor añadido. No puedes vender nada que tu mismo no estarías dispuesto a comprar.
QUINTA CLAVE para crear negocios de éxito: No hay éxito sin valores, no lo olvidéis nunca.
SEXTA CLAVE para negocios de éxito: crear una estrategia dinámica que os ayude a conseguir vuestros objetivos, y planificadla. Hay muchas estrategias para conseguir un mismo objetivo. Explorad modelos de negocio de otros sectores y si son validos, implementadlos en lo que quieras crear de manera aun más eficiente.
SÉPTIMA CLAVE para negocios de éxito: motivad y aprended a motivaros. Personas formadas y motivadas, generan procesos y actividades eficientes. Procesos eficientes generan clientes nuevos y más satisfechos y clientes satisfechos, siempre generan más negocio.
«La vida y la empresa: una cuestión de objetivos» – Martes 9 a las 20.30h. Teatro El Silo (Pozoblanco, Córdoba). Ponente: Javier Muñoz
Estimados amigos,
Queremos invitaros a la Conferencia que este martes dará Javier Muñoz, Director de Cisdet, titulada: “La vida y la empresa: una cuestión de objetivos”.
Tendrá lugar en el teatro El Silo (Pozoblanco, Córdoba), este martes día 9, a las 20.30h. La conferencia formará parte del Congreso de Emprendimiento y Empleo “Pozoblanco Inspira”, que durante dos días se convertirá en el punto de encuentro entre empresarios, universidades y emprendedores en Los Pedroches.
“La vida y la empresa: una cuestión de objetivos”
Martes 9, a las 20.30h.
Teatro El Silo, Pozoblanco, Córdoba
Sobre el ponente:
– Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Alcalá de Henares. (2003)
– Máster en Tributación y Asesoría Fiscal (2007)
– Máster Executive en Recursos Humanos (2009)
Actualmente Director General de Petrol Union Consultores, consultoría internacional de negocio, Director General de Cisdet (Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento), primera escuela de negocios especializada en Recursos Humanos, y profesor titular de varios programas sobre estrategia empresarial, competencias y habilidades. Además, es ponente habitual en varias empresas y foros especializados, así como asesor en materia de organización, estrategia y recursos humanos.
Escritor de “Seminarios de Recursos Humanos” (2 vol, editados en español y portugués) (2010), Diario de un Africano (2008), y de varios artículos de opinión en revistas especializadas.
Más de 14 años de experiencia en mercados internacionales en el ámbito de la consultoría, planificación estratégica, gestión integral de recursos humanos, y gestión por procesos.
¡Os esperamos a todos!
Un saludo,
Trabajar enfermo, ¿reduce tu rendimiento?
Los problemas de salud son uno de los principales factores del presentismo laboral. El miedo a perder el empleo, a pedir la baja, a descontarse días de vacaciones o simplemente, a creer que se podría mostrar poca profesionalidad o implicación frente a un superior están provocando que este fenómeno esté cada vez más presente en España. Según datos de un estudio de Cigna, el 74% de los españoles ha ido a trabajar alguna vez estando enfermo, porcentaje muy superior al de países como Reino Unido, con un 57%, Alemania (49%) o Francia (42%).
Según el estudio ‘360º Wellbeing Survey 2018’, realizado por la aseguradora de salud Cigna, España es el país menos concienciado sobre cómo afecta a la productividad laboral individual los problemas de salud. De hecho, los españoles calculan que su rendimiento laboral solo disminuye un 10% de media, cuando acuden a su puesto de trabajo con algún tipo de padecimiento de salud.
Frente a esta percepción, los trabajadores de otros países del entorno europeo difieren. Así, en Alemania, reconocen que su productividad baja un 27% en este tipo de casos; en Francia, ven una caída del 21% de su capacidad; y Reino Unido sitúa la pérdida productiva en un 18%.
Rumores que matan a la empresa.
Las organizaciones necesitan reaccionar a tiempo ante la propagación de chismes entre sus empleados
George R. R. Martin aparcará este año la finalización de Vientos de invierno, la sexta novela de la saga Juego de tronos, para centrarse en otro proyecto literario. Este rumor, aireado por numerosos medios de comunicación, llenó de desasosiego a millones de fans de todo el mundo que veían desvanecerse sus esperanzas de que la nueva entrega del universo de los Siete Reinos llegara a las librerías en 2017 tras una larga espera de cinco años. La conmoción en la Red fue tal que el propio autor tuvo que salir al paso en su blog de lo que él calificó como “distorsiones extrañas, rumores, falsas informaciones y desinformaciones”. Y si un chisme acerca de unas novelas de ficción fantástica es capaz de provocar un pequeño cataclismo planetario, ¿qué no sucederá cuando ese rumor afecta al medio de vida de las personas?
Todos necesitamos estar informados, especialmente cuando ocurren cambios que pueden afectar a nuestra empresa o a nuestro puesto de trabajo. Y si la organización no es capaz de atender esa necesidad, las noticias brotarán deformadas o exageradas por otros canales
La perspectiva de un ajuste salarial, un cambio en los horarios o una reestructuración de departamentos generará, inevitablemente, especulaciones entre sus posibles afectados… A menos que la empresa tome la delantera. Porque los rumores sólo encuentran sitio cuando los canales oficiales callan. Según Nacho Rodríguez Velasco, director de comunicación de ING Bank España y Portugal, una buena manera de neutralizar los chismorreos es ocupar esos espacios. “Cuando la comunicación fluye de forma abierta y transparente y todo el mundo está informado de la evolución de los proyectos, cambios y movimientos, se da menos pábulo al rumor. Porque la gente sabe que enseguida podrá acudir a la fuente oficial para informarse”.
Aguantar la presión en el trabajo.
En todos los empleos existen momentos de tensión. Por lo general se deben a acumulación de tareas y unos tiempos para ejecutarlas menores de los que los trabajadores consideran necesarios. Aguantar la presión en el trabajo es algo que se puede aprender y que el trabajador debe sabe manejar para sobrevivir a su puesto de trabajo.
La inteligencia emocional en la empresa nos ayudará a darle el valor adecuado y saber encauzar estas presiones en cada momento. Para empezar lo que pasa en el trabajo, se queda en el trabajo. Hay que saber desconectar y hacer un restet a nivel mental para no trasladar estas presiones de nuestro entorno laboral a un entorno personal y familiar.
Después en la empresa tenemos que empezar por priorizar las tareas. Una hoja de ruta adecuada nos ayuda a centrar nuestros esfuerzos en aquellas tareas para las que tenemos una fecha de entrega. Es fundamental evitar que nuestro tiempo se lo lleven otras tareas menores que no son críticas, pero a las que muchas veces se les concede más urgencia de la debida.
Nunca es tarde para triunfar.
El lento desarrollo de algunas habilidades hacen que algunas personas necesiten más años para brillar
Quién le iba a decir al tenista suizo Stan Wawrinka que, después de una larga carrera en el circuito profesional, a sus 29 años menos dos meses la vida aún le reservaba las mieles de un Grand Slam. O que una vez rebasada la treintena todavía llegarían dos más. Unas hazañas que parecían solo al alcance de los extraterrestres Nadal, Djokovic, Murray o de su compatriota Federer. Pero al contrario que la de estos precoces campeones, la de Wawrinka ha sido una progresión lenta pero segura. Hasta que sus excelentes condiciones han terminado por explotar a una edad en la que para la mayoría comienza el declive.
El caso de Wawrinka, como los de otros talentos tardíos, desde Morgan Freeman a José Saramago, da la razón a los que piensan que nunca es tarde para triunfar profesionalmente. «El éxito puede llegar en cualquier momento, y hay personas que necesitan más tiempo para madurar su talento que otros», señala Pilar Jericó, presidenta de Be-Up. Luis Colmenero, coach y autor de la marca Coachingümer, habla de la existencia de un «talento contenido» que dormita en el interior de algunas personas. «Saben que transportan un petate repleto de habilidades, facultades y actitudes, y de la capacidad para desarrollarlas. Cuando perciben que se dan las circunstancias adecuadas, se produce la explosión»
Pero lo primero será averiguar qué es aquello con lo que esa persona disfruta, lo que le apasiona. Y no todos tardan lo mismo en descubrirlo. El camino largo hacia el éxito es más fiable porque «permite identificar riesgos, errores o posibles mejoras». Los emprendedores de más de 45 años son un buen ejemplo. «Saben que elaborar un buen plan de negocio es laborioso, pero también que es algo que les evitará tropezar más adelante con piedras que ya fueron un obstáculo antes», argumenta.
¿Sabes manejar tu estrés y el de su equipo de trabajo?
Ser líder no es tarea fácil, conlleva a muchas responsabilidades y por lo tanto se maneja el estrés laboral .Pero ¿qué estrategias se deben manejar para controlar estos malos momentos que permiten que un equipo y por lo tanto una organización no funcione de la manera correcta?
En este articulo podrá encontrar que se debe hacer para controlar el estres laboral tanto del líder como de su equipo de trabajo .
Como líder considera que es lo suficientemente fuerte como para manejar su propio estrés. Pero, ¿cómo puede usted, como gerente, ayudar a los miembros de su equipo a que manejan sus sentimientos de estrés, agotamiento, o la desconexión laboral?
Mitos Milenial.
Oigo a mi alrededor muchos comentarios sobre la nueva generación milenial, sobre sus valores, sus pautas de comportamiento y demás psicografías que los describen. Aunque varía mucho según los diferentes autores el intervalo de nacimiento de esta generación se les puede incluir entre los años 1982 y 2004, siempre conscientes de la elasticidad de este intervalo.Y aunque me parece realmente apropiado comenzar a pensar los cambios generacionales y su impacto en el empleo y en las organizaciones, sí que me gustaría comentar algunos aspectos que muchas veces nos olvidamos, y creo no deberíamos hacerlo:
No son marcianos, son nuestro relevo generacional, “nuestros”. A veces hablamos de la generación milenial como una generación llena de bichos raros. Se ven descripciones sobre ellos que los tratan como un ente lejano y muy diferente de nosotros, y aunque muchas de sus características si lo son, quien normalmente intenta comprenderlos es padre o familiar de ellos, es decir, son fruto de nosotros y del nuevo entorno. Al final es un aprendizaje de vida, no solo organizativo. Son nuestra evolución, frutos de nuestros deseos y nuestras contradicciones.
Adaptación a las circunstancias. Se les llama también la generación bumerán (boomerang), por su clara tendencia a retrasar la salida de la casa familiar. La autora de “The Crowded Nest Syndrome” (algo así como el Síndrome del Nido Lleno, término en contraposición al famoso Síndrome del nido vacío en referencia a cuando los jóvenes se van de casa y los adultos tienen que rellenar ese gran espacio en sus vidas que queda y no saben muy bien cómo). Kathleen Shaputis, la autora de este libro, se pregunta quién dejó la puerta sin cerrar en tono cómico refiriéndose al retorno o no salida de los nuevos jóvenes del nido familiar. En realidad, no deja de ser un comportamiento adaptativo para seguir manteniendo el concepto que se les vendió de bienestar y no perderlo por la crisis ni por las incongruencias e incoherencias de nuestra sociedad actual que tanto les están afectando.
Cinco consejos para gestionar un equipo.
1.- Es necesario transmitir los valores de la empresa y cuáles son los objetivos más importantes. Así, se conseguirá que las intenciones de la plantilla y el negocio sean las mismas.
2.- La transparencia es un aspecto muy valorado entre los trabajadores. Comunicar de manera clara las distintas propuestas aumentará la confianza del equipo en las estrategias.
3.- Medir los resultados de manera periódica e informar de las principales conclusiones es una buena práctica para que cada uno aporte nuevas ideas para mejorar.
4.- Aportar formación ayuda a que los empleados potencien sus cualidades. Sentirán que se confía en ellos y querrán comprometerse con el futuro de la empresa.
5.- Se debe ofrecer un trato personalizado y conocer qué propósitos tiene cada trabajador sobre su carrera profesional. Será más sencillo plantear metas y expectativas.
El mejor método para ampliar nuestra red de contactos y avanzar en nuestra carrera profesional.
La red de contactos es una de las fuentes para la búsqueda de empleo más importantes en la actualidad. Gracias a la evolución de las nuevas tecnologías, los profesionales tienen ahora la oportunidad de hacer «networking» de manera online, tal y como recuerdan desde la comunidad Laboral Trabajando.com-Universia. En este caso, la persona no vende servicios o productos, sino su profesionalidad y, para ello, es necesario construir previamente nuestra marca personal.
En primer lugar, muchos profesionales se plantean si es mejor realizar contactos vía online o en eventos presenciales. Los expertos en recursos humanos aseguran que la mejor estrategia es combinar ambas opciones. A través de internet, puedes localizar cuáles son los eventos del sector o ámbito de conocimiento de tu interés que se celebrarán en los próximos meses. Un ejemplo son las ferias de empleo que se organizan a lo largo de todo el año en recintos feriales, escuelas de negocio y universidades, asociaciones profesionales, cámaras de comercio, ayuntamientos y otras instituciones.
Antes de un evento, es importante fijar unos objetivos para elaborar el plan de actuación y definir el discurso de nuestra presentación. En caso de que la timidez o el miedo al rechazo supongan un obstáculo para una sesión de relaciones sociales fructífera, la mejor opción es practicar: acudir a mesas redondas o conferencias con actividades introductorias que faciliten romper el hielo entre los asistentes.
