Entrevista a Miguel Angel Albaladejo, Director de los Programas de Cisdet “Master en Fiscalidad para RH” y “Master en Derecho para RH” y Socio-director del Departamento de fiscal en LENER en la revista Iberian Lawyer, de Febrero de 2014

Estrategia y gestión por competencias. Nueva convocatoria online en Marzo

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En estos momentos complicados por los que todos atravesamos no podemos olvidarnos del principal motor de las empresas: su capital humano, sus empleados. Por ello, es fundamentalmente en momentos de crisis invertir en formación ya que de esta manera, además de contar con los mejores profesionales, éstos se sentirán parte importante de las compañías además de valorados profesionalmente.

En Cisdet, siendo conscientes de ello, hemos creado 15 píldoras formativas que cubren 15 momentos fundamentales sobre los temas de mayor relevancia en las organizaciones. Entre estos programas, hoy destacamos nuestra Píldora sobre Estrategia y Gestión por Competencias: puesto, persona y desviaciones.

Esta píldora intensiva tiene una duración total de 10 horas y además de que todos los profesionales de Recursos Humanos podrán aprender o renovar sus conocimientos sobre las últimas técnicas para planificar, desarrollar, implementar y evaluar un sistema de gestión de competencias en su empresa, todos aquellos responsables o managers con personal a su cargo conocerán la importancia del alineamiento de estratégico de la compañía con el Sistema Integral de Recursos Humanos permitiéndoles planificar cada uno de sus procesos de manera eficiente y de acuerdo con los objetivos organizacionales.

La Píldora de Estrategia y Gestión por Competencias dará comienzo en su modalidad online el día 24 de marzo bajo el propio Campus Virtual de Cisdet. En ella todos los participantes tendrán acceso a la documentación del curso, tutorías, ejercicios prácticos, videoconferencias, etc. Las plazas son limitadas.

Ganar tiempo al tiempo

reloj 1De casa al trabajo y del trabajo a casa. La sensación de que la jornada laboral absorbe la mayor parte del tiempo no es infundada. Si a esto se le suma que los españoles trabajan 232 horas al año más que los europeos pero producen la mitad, según un estudio del Gobierno Vasco publicado en 2010, las cifras no cuadran. A nadie se le escapa que existe una necesidad real de racionalizar los horarios laborales con el objetivo de incrementar la calidad de vida, algo para lo que este informe propone adaptar los usos horarios al resto de los países europeos. La ecuación de ‘mayor productividad + jornada laboral + tiempo libre’ no tiene una incógnita fácil de resolver, sin embargo existen medidas y métodos que ayudan a organizarse mejor y conseguir optimizar el tiempo, ese bien preciado tan escaso.

Retrasar una hora el reloj, es decir, regirse por el meridiano de Greenwich es una de las reivindicaciones históricas de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE) para conseguir unos horarios “más humanos, europeos, racionales que llevan asociados una mayor productividad”, asegura Ignacio Buqueras, presidente de la organización. “Estamos perdiendo el tiempo y malgastando energía. Sufrimos lo que se llama la cultura del presentismo, hasta que no se va el jefe no abandonamos nuestro puesto de trabajo aunque no estemos trabajando. Y esta no es la solución. Hay que buscar la eficiencia para alcanzar la excelencia”, añade Buqueras.

Otros de los males que aquejan a los ciudadanos por esta mala organización horaria, según Buqueras, son una mayor siniestralidad, más estrés y un mayor fracaso escolar, una idea que también se promueve una conocida escuela de negocios. Desde la asociación se reivindica que se promueva desde las empresas y las administraciones públicas una mayor flexibilidad en el horario laboral para la entrada y salida de los trabajadores, evitar reuniones sin una hora de finalización establecida y almuerzos que no se alarguen en el tiempo – “Entre 30 y 45 minutos son los correctos para tener una dieta mediterránea sana”, señala Buqueras – y evitar el parón para el desayuno que alarga la jornada laboral. Una política de luces apagadas a partir de las seis de la tarde en las administraciones públicas es otra de las medidas que supondría, además, un ahorro económico, según el máximo responsable de ARHOE.

Además de las políticas hacia una mejor adecuación de los horarios, la organización y productividad del propio trabajador también es un elemento importante para sacarle más partido al tiempo. “La sensación de la mayoría de la gente es que trabajas todo el día y sientes que no avanzas en nada”, asegura Jeroen Sangers, consultor en productividad personal y autor de un conocdio blog. 

viaElPaís

¿Cuáles son las expectativas actuales de los ejecutivos respecto a su posición directiva?

pareja-ejecutivaUna conocida empresa de HeadHunter nos presenta su primer informe “¿Qué buscan los directivos españoles? Expectativas actuales de los ejecutivos españoles en búsqueda activa de una posición directiva”.

El informe parte de un estudio realizado entre 2.113 directivos españoles, en edades comprendidas entre los 35 y los 64 años, que se han inscrito en la cartera de directivos de la empresa con la finalidad de encontrar una posición directiva que les permita alcanzar sus metas profesionales.

Entre las principales conclusiones cabe destacar que el 70,6% de los ejecutivos españoles estarían dispuestos a trasladar su residencia actual a otro país (un 17,7% solo a la UE y un 52,9% a cualquier país), para conseguir una buena posición directiva.

Por lo que hace referencia a la movilidad dentro de España, un 50% no cambiaría su actual residencia, aunque un 23,5% aceptarían trabajar en otra ciudad de lunes a viernes. De la otra mitad que está dispuesta a cambiar su residencia permanente por una posición atractiva, un 14,7% solo lo haría a las grandes ciudades mientras que un 35,3% se trasladarían a cualquier punto de España.

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Auditoria y Métricas de Recursos Humanos. Nueva convocatoria online

banner 6x15 copia2 copiaEstaréis de acuerdo que para que una organización logre sus objetivos todas las áreas que la conforman tienen que ir en la misma dirección y luchar codo con codo para alinear sus propios objetivos departamentales con el plan estratégico de la compañía y llegar a ser una única unidad. Por ello, los departamentos de Recursos Humanos de cualquier organización deben equiparase al resto de los departamentos que conforman una compañía. Sin una buena gestión del capital humano no se podrían conseguir beneficios, planes de expansión, aumento del negocio, etc. 

En vista de ello, Cisdet ha creado, dentro de su oferta formativa “6-8-10 Horas intensivas para 15 Momentos Eficientes” donde tratan los temas más actuales con los que se encuentran y luchan las organizaciones del presente, su píldora formativa: Auditoría y Métricas de Recursos Humanos. 



Con esta formación intensiva de seis horas de duración y que dará comienzo el día 25 de marzo en modalidad online, Cisdet pretende que de manera rápida, eficaz y práctica todos los profesionales del sector de Recursos Humanos aprendan y trasladen a sus empresas:

  • La importancia de medir los procesos de Recursos Humanos en sus compañías y de los proyectos que éstos puedan llevar a cabo para no salir de la senda la mejora continua.
  • La diferencia entre Eficacia y Eficiencia y que procesos llevar a cabo para conseguir la alineación perfecta.
  • El conocimiento y el saber aplicar las técnicas y los indicadores más importantes para medir el desempeño de los empleados de su organización o el clima laboral.
  • La importancia de conocer la eficiencia de la formación que se imparte dentro sus empresas y de los procesos de selección que se realizan dentro de sus empresas.

Es decir, cuantificar y poder expresar en números ante las diferentes Direcciónes de cualquier organización, la productividad y rentabilidad del Capital Humano que la componen.

El entorno de trabajo influye en la productividad de las compañias

entorno de trabajo 1Una conocida asesoria inmobiliaria internacional ha presentado junto a la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) el ‘I Observatorio de la repercusión de los espacios de trabajo en la productividad’. Entre sus principales conclusiones destaca que para el 81% de los directivos españoles el entorno de trabajo influye en la productividad. 

El Barómetro se ha presentado dentro de la jornada ‘La transformación tecnológica de espacios de trabajo y sus retos en la gestión de personas’. En ella, más de 50 directivos de las principales compañías con presencia en España han discutido sobre las nuevas formas de trabajar.

Otra de las conclusiones del Barómetro es que el 70,3% considera importante ofrecer a los empleados la posibilidad de elegir dónde trabajan y un 56,8% ofrecer la posibilidad de cuándo hacerlo. De hecho, solo un 2,3% de las empresas analizadas no ofrecen ningún programa de flexibilidad a sus empleados, si bien es cierto que sólo el 18,3% utiliza puestos de trabajo no asignados en la oficina. Sin embargo, las empresas que ofrecen un horario flexible supera el 80% y más de la mitad ofrece la posibilidad de trabar a tiempo parcial o de teletrabajar. 

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Nuevas Convocatorias: Píldoras Formativas

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NUEVAS CONVOCATORIAS: PÍLDORAS FORMATIVAS:
ESTRATEGIA Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS
AUDITORÍA Y MÉTRICA DE RECURSOS HUMANOS

MARZO 2014
competenciasFecha: 24 de marzo de 2014
Modalidad Online
auditoria
Fecha: 25 de marzo de 2014
Modalidad Online
pildora
             Seguimos Creciendo Juntos…

 

Los buenos profesionales son los que mejor se adaptan a los cambios

Más del 89% de las mujeres profesionales y un porcentaje similar de hombres de todo el mundo considera que su “capital profesional” –entendido como los conocimientos diferenciados que definen y hacen avanzar su carrera laboral- es fundamental para tener éxito en el trabajo. El estudio de una conocida consultora multinacional basado en una encuesta de 4.100 hombres y mujeres de 32 países –España incluido-, indica que los profesionales aceptan el cambio sin problemas y confían en su capacidad para triunfar en el entorno laboral.

El 84% de los hombres y mujeres encuestadas (el 92% en España) asegura que intentan incrementar su capital profesional para tener más oportunidades de desarrollo, aumentar su capacidad de decisión en el trabajo y cumplir sus objetivos (citados por el 57%, 56% y 51%, respectivamente). Dos de cada tres (67%) creen que el conocimiento especializado o la competencia en un campo concreto es lo que más contribuye a enriquecer su capital profesional.

La gran mayoría de los profesionales (91% en la media global, el 83% en España) considera que los mejores empleados son aquéllos que se pueden adaptar a los cambios en el entorno laboral y un número similar (89%) asegura que los cambios le motivan o, al menos, no le intimidan. Al mismo tiempo, el 75% se considera preparado para tener éxito en el futuro.

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El futuro de la Universidad en España

El secretario general de Universidades del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, Federico Morán, ha anunciado que es voluntad del Ministerio que «sólo las prácticas curriculares estén exentas de cotización en la Seguridad Social, aunque estén remuneradas». El alto cargo también aseguró que se medirá el índice de inserción laboral de cada titulación/programa mediante información de la Seguridad Social y del Instituto Nacional de Estadística.

Morán ha hecho estas declaraciones en un acto organizado por la Asociación Española de Directivos en el que se ha dado una visión del futuro de la universidad en España y se han planteado las claves de la nueva universidad, desde la definición de los grados y master, los significados de los títulos y las nuevas vías de colaboración entre la empresa y la universidad.

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