La inteligencia emocional es la capacidad que poseemos para gestionar y trabajar tanto nuestras emociones como las de terceros, e incluso para realizar una gestión de las mismas orientadas a la consecución de un objetivo. ¿Cómo podemos saber si poseemos inteligencia emocional y desarrollar al máximo esta capacidad?
– Nombrar los sentimientos. Las personas que detallan sus sensaciones más allá de «estoy bien» o «estoy mal» generan un espectro más amplio de reconocimiento emociones y, por tanto, podrán enfrentar de forma más adecuada lo que les ocurre a ellos y a sus familiares, amigos, compañeros de trabajo, etc.
El liderazgo está dejando de ser un atributo individual para convertirse en un proceso colectivo dentro de las empresas, se define por el grado de influencia más que por el puesto ocupado y se considera una responsabilidad individual de los propios empleados, según un estudio sobre tendencias clave de desarrollo del liderazgo elaborado por Top Employers Institute. Además, se utilizan tecnologías y herramientas online para potenciarlo.
Este estudio, basado en el análisis de 600 organizaciones de más de 3.000 empleados en 99 países, ha detectado estas mismas tendencias en nuestro país. «El desarrollo del liderazgo es colectivo, pero al mismo tiempo los empleados son cada vez más responsables de su propio desarrollo», explica Salvador Ibáñez, Country Manager de Top Employers Institute en España.
Una de las principales utilidades que muchas personas le dan a LinkedIn es la de plataforma de visibilidad para los posibles reclutadores que busquen talento para su empresa. Pero en LinkedIn somos muchos, demasiados millones de usuarios. La clave está en destacar, alzar el cuello sobre el resto para que los reclutadores nos miren con ojos golosos. ¿Preparado?
Cada vez, se es más consciente de la relación que hay entre felicidad, emociones negativas, estrés y salud fisiológica o bienestar. De hecho, el 90% de los problemas de salud tienen algún tipo de relación con el estrés. Por esto, la felicidad en el trabajo es clave para ser más productivo. Cada día, se buscan más trabajos que hagan sentir mejor, por encima de ganar dinero. Tal y como destaca una conocida coach ejecutivo y personal, es momento de conseguir mayor bienestar y felicidad en el trabajo y, por consiguiente, mayor rendimiento y éxito empresarial.
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Transformamos Talento en realidad organizativa |
Convertir a los empleados en partícipes del crecimiento de sus beneficios o en accionistas de la empresa son algunas de las iniciativas que ya han implantado las organizaciones para aumentar el compromiso de todos sus profesionales. También incluyen aportaciones a sus planes de pensiones, facilitan servicios para la conciliación y otras soluciones para mejorar su calidad de vida.
Hace un mes Juan Roig, presidente de Mercadona, aprovechó la presentación de los resultados de 2014 para decir que estaba orgulloso de los salarios que paga. Aseguró que el 90% de sus trabajadores son empleados de base que cobran 1.420 euros netos al mes, más dos mensualidades de prima anual para los que llevan más de dos años en el grupo. Que sus contratos sean todos indefinidos también ha ayudado a diseñar su fórmula salarial a la que en 2000, y a propuesta de su comité de dirección, incorporó el reparto del 25% del beneficio total de cada ejercicio entre sus trabajadores, una cantidad total que ya supera los 2.000 millones de euros. Esta iniciativa es una de las que también ha anunciado Inditex en su última presentación de resultados: un plan extraordinario de participación de los empleados en el crecimiento de los beneficios de la empresa para 2015/2016. Está dirigido a todos los trabajadores de tiendas, fabricación, logística, cadenas y filiales en el mundo con más de dos años de antigüedad.
Aunque la paga por beneficios no es nueva, sí resulta excepcional tras varios años de sequía salarial. Por eso, las empresas no pierden un minuto en comunicar no sólo que han mejorado su resultados, sino que además la comparten. Esta semana el fabricante alemán de automóviles Porsche anunciaba que pagará a 14.600 trabajadores una ‘extra’ especial tras lograr un resultado récord el año pasado: un beneficio neto de 2.201 millones de euros, un 13,5% más que el año anterior. La paga tiene dos componentes, uno de 7.900 euros relacionado con el resultado positivo de la compañía, y otro de 700 euros como una contribución especial de la firma al fondo de pensiones.
Para hacer que un currículum llame la atención no hace falta cargarlo de palabras y frases rimbombantes, ni dar información excesivamente detallada. A la vez que nosotros pensamos que ciertas palabras o frases pueden ayudarnos a parecer mejores, otras mil personas están pensando lo mismo mientras elaboran su currículum. Por ello, te diremos cuáles son algunas de esas cosas que muchas gente pone y que hay que evitar utilizar.
¡No queremos que tu currículum acabe en el montón de los descartados!