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Una entrevista de trabajo es el momento perfecto para que el reclutador mida el grado de idoneidad de un candidato. Sin embargo, los demandantes de empleo siguen cometiendo errores que dificultan la capacidad de los seleccionadores de personal para evaluar realmente lo buenos que son para el puesto. La cabecera británica The Independent ha recogido una lista de los errores más comunes cometidos por los candidatos a diez puestos de trabajo y que que los reclutadores están cansados de ver.
Falta de preparación:
Demasiados candidatos arruinan su entrevista al acudir sin haberla preparado previamente, afirman los reclutadores de Morgan Stanley. «Si usted opta a un puesto en banca de inversión, ha de conocer qué ha hecho la empresa recientemente y debe estar preparado para hablar de sus aspectos más destacados.»
No mostrar ningún interés en el trabajo:
Los reclutadores suelen pensar que el interés por determinado trabajo se confirma en el mismo proceso de solicitud de empleo. Pero según el estudio de The Independent, ciertos candidatos afirman haber aplicado en determinados trabajos sólo para tener la oportunidad de conseguirlo, y no por ningún interés especial.
En este sentido, los seleccionadores afirman: «Está bien tener una meta de carrera a largo plazo para trabajar con clientes externos (…) pero hay que explicar por qué usted está interesado en optar a la posición»
Los próximos días 27 y 28 de noviembre llevaremos a cabo en nuestra escuela la píldora formativa: Cómo elaborar un plan de formación.
Con nuestra píldora formativa encontrarás las respuestas a todas estas preguntas: ¿Cómo se elaborar un plan de formación? ¿Para qué sirve? ¿Cuántas fases tiene la elaboración de un plan de formación?¿Por qué es importante elaborar y seguir un plan de formación? ¿Cómo se evalua un plan de formación?
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Las políticas de compensación y beneficios no son ya vistas como una simple rutina administrativa de recursos humanos sino que se están convirtiendo en una parte integral de su estrategia, benchmarkdiseñada para gestionar las diferentes necesidades de una fuerza de trabajo multigeneracional y para mostrar al talento externo que las compañías pueden ofrecer una completa y bien remunerada carrera profesional.
Estas son dos de las principales conclusiones del Informe sobre compensación y beneficios de Top Employers Institute realizado con el análisis de 600 organizaciones de más de 3.000 empleados en 96 países, que ha detectado 4 tendencias clave en esta materia.
Un buen líder sabe que el mayor activo de su empresa es su equipo, los representantes de su trabajo. Asimismo, el jefe exitoso se dedicará a crear una atmósfera tranquila y práctica, alejada de abusos y dictaduras que no harán sino minar la salud del equipo. Aquí las siete formas de crear un equipo que inspire al resto.
Reconociendo el esfuerzo: Es importante valorar las metas de tus empleados, para que en el próximo proyecto estos vayan más lejos. Nunca subestimes el trabajo de un empleado.
Construir fortalezas: Así las cosas, el buen líder sabrá qué sacar de cada empleado. Incluso sus grandes fortalezas que un trabajador puede obviar a priori de sí mismo.
Cisdet, Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento, primera escuela especializada en Recursos Humanos busca 2 personas con el siguiente perfil:
Comerciales. Consultores comerciales de formación y consultoría.
Deberán:
Requisitos mínimos:
Muy valorable:
Puestos vacantes: 2.
Contratación: Jornada completa
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La campaña de Navidad de este año será una de las mejores de la historia, según las estimaciones de Adecco. Concretamente, se prevé que entre este mes de noviembre y el próximo mes de enero se generen más de 850.000 contratos en el sector, un 16% más que en el mismo período de 2014.
Asimismo, las previsiones con las que las empresas cuentan hacen pensar que la duración de los contratos será superior a las de los últimos años y que la campaña dará comienzo este mes de noviembre y se alargará hasta finales del mes de enero, incluyendo en esta campaña navideña el período de rebajas de inicio del año.
Las asignaciones internacionales son, una de las rutas más rápidas para la construcción de una fuente de talento internacional dentro de una compañía. Pero las asignaciones internacionales son costosas y un regreso anticipado, un desempeño comprometido y el abandono posterior a la repatriación son signos que indican que la empresa no han conseguido el retorno de la inversión (ROI).
Las empresas invierten de dos a ocho veces más en el salario anual del empleado en una asignación internacional. Por lo que invertir en el apoyo a los empleados y sus familias a lo largo de todo el proceso tiene mucho sentido.
¿Quieres ser un experto y elaborar el mejor plan de formación para tu empresa? No te quedes sin plaza e inscribete en nuestra nueva píldora formativa : Cómo elaborar un plan de Formación.
Con esta píldora aprenderás lo que es un plan de formación, las fases en las que se divide, cómo se elabora y como se debe evaluar la formación. ¡Todo ello en 10 horas!
Te esperamos los días 27 y 28 de noviembre en Cisdet, Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento, en la calle Alcalá nº 42.
Si quieres más información ponte en contacto con nosotros en info@cisdet.es / 91 521 31 17.